企業一覧 ／ ORG-0062 ／ 組織（Organization）
シーメンス
Siemens AG
別名：ジーメンス・ウント・ハルスケ電信建設会社
We create technology to transform the everyday, for everyone.
我々は、日常を、すべての人のために変える技術を創る。
この理念の性格
中心の一文は技術を主語ではなく手段に置き、「日常」という語で対象を限定しない形をとる。パーパスの語は用いるが、ミッション・ビジョン・バリューの3語では区別していない。事業内容が電信から電力・鉄道・医療機器・産業ソフトウェアへ移るなかで、理念の語彙は特定の技術分野を指さない方向に一貫して動いてきた。
実際の事業
産業オートメーション向け機器・ソフトウェアを扱うデジタルインダストリーズ、ビル・電力網向け機器を扱うスマートインフラストラクチャー、鉄道車両・信号システムを扱うモビリティの各部門からなる電機・産業機器メーカーである。上場子会社シーメンス・ヘルスィニアーズ(医療機器)の持分保有分も業績に含まれ、機器販売、ソフトウェアのライセンス・サブスクリプション収入、保守サービス収入が収益源となっている。
ミッション・ビジョン・バリュー
この3語による区別を用いていない。収録141社のうち52社が同様である。
改定の経緯
現在の一文は「パーパス」として2021年前後から掲げられているが、制定時期は公式サイトに記載がない。それ以前は2014年の「ビジョン2020」、2018年の「ビジョン2020+」など、戦略の名称の下で自己記述が改められてきた。第二次大戦期の強制労働への関与については、2000年にドイツ企業と連邦政府が共同で設立した財団「記憶・責任・未来」に参加し、補償基金への拠出を行っている。
規模と存続
2025年9月期時点／出典：https://www.siemens.com/siemensreport…、https://www.marketscreener.com/news/siemens-q4-f…
4つは違うものを測っており、合成した総合スコアは作らない。いずれも、掲げられた理念が本当かどうかは測っていない。
この企業の言葉3件
Für augenblicklichen Gewinn verkaufe ich die Zukunft nicht!
目先の利益のために未来を売り渡すことはしない。
Mir würde das verdiente Geld wie glühendes Eisen in der Hand brennen, wenn ich treuen Gehilfen nicht den erwarteten Anteil gäbe.
忠実な協力者たちに期待される分け前を与えなければ、稼いだ金は焼けた鉄のように手を焼くだろう。
Gut organisieren ist besser als doppelter Gewinnanteil!
うまく組織することは、利益を倍にすることよりも大切だ。
関連
同じ使命型の企業
同じ型で書かれた一文を並べて読むと、型の中の幅が見える。