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企業理念の地形
国家が建国神話を持つように、企業は理念を持つ。どちらも、集団がなぜ存在するのかを説明し、 内部の結束と外部への正当化を同時に担う物語である。ここでは世界141社の理念・ミッション・ ビジョン・バリューを収集し、どの型が使われ、どこから語を借り、いつ書き換えられたかを 地域と時代の2つの軸で並べる。文面の当否は問わない。構造だけを見る。
企業一覧を見る → 各社が掲げている一文、実際にやっている事業、そして規模の4つの軸を並べて絞り込める。
7つの類型
掲げられた一文が何に向けて書かれているかで分類した。 1社に1つの型を割り当て、迷う場合は各レコードの説明欄に理由を記している。
使命型が86社で全体の 60パーセントを占める。 これは地域を問わず最も多い型であり、現代の企業理念の既定の形だといえる。
地域による違い
横棒は各地域の内訳を100パーセントに正規化したものである。 右端の数字は社数。2社未満の地域は図から省き、下の一覧に含めた。
使命型はどの地域でも最多だが、比率は一定ではない。日本は30社中 14社にとどまり、代わりに家訓型6社・ 共同体型5社が入る。アメリカ合衆国は29社中 18社が使命型で、家訓型は1社もない。
家訓型8社の内訳は 日本 6社、東アジア 1社、アナトリア 1社である。 創業者の訓戒という形式は、東アジアにほぼ限られる。 共同体型21社は分布が違い、日本・インド亜大陸・東アジア・西ヨーロッパに散る。 協同組合、財団所有、従業員信託といった所有構造が理念を制度で担保している企業が ここに集まる。
時代による違い
設立年代で切ると、型の分布が動く。
1800年より前に創業した企業では家訓型が最多を占め、1800年代以降はどの年代も使命型が最多になる。 家訓型は古い形式であり、使命型は近代以降の形式である。 ただしこれは設立時の理念の型ではなく、現在掲げられている理念の型である点に注意がいる。 古い企業の多くは、近代以降に理念を書き直しているか、旧来の家訓の上に新しい枠を重ねている。
いつ書き換えられたか
各社の「改定の経緯」欄に現れる年を10年ごとに数えた。 改定回数そのものではなく、理念の来歴が語られるときにどの年代が言及されるかの分布である。
2000年代以降に山がある。理念の改定は近年に集中しており、その引き金として各社が挙げるのは、 創業者の退場、上場、合併、不祥事、事業転換、そして2010年代後半以降はESGとAIである。 一方で「制定以来改定していない」と明記する企業も6社ある。 書き換えないという選択もまた、理念の運用の一形態である。
どこから語を借りているか
理念の文面が、先行する物語のどの語彙圏から語を引いているかを記録した。 語の一致だけでは数えず、文脈が伴う場合にのみ計上している。1社が複数に該当することがある。
最も多いのは科学・工学の語彙である。進歩、革新、解決といった語が、 科学革命の語彙圏から入っている。 次いで自然・環境、宗教、建国神話が並ぶ。宗教の語彙は、使命、信条、奉仕といった語として現れる。 建国神話の語彙は、産業報国・事業報国のように国家を宛先として名指す形をとることが多く、 近年は書き換えられる傾向にある。
4つの尺度
どの理念がうまくいっているのかは、一つの数字では出せない。 ここでは存続年数・売上高・従業員数・所有の形の4つを別々の列として持ち、 合成した総合スコアを作らない。4つは違うものを測っているからである。 存続年数はその組織と物語がどれだけ持ちこたえたかを、売上高はある1年にどれだけの取引を通したかを、 従業員数はどれだけの人がその物語の内側で働いているかを、所有の形は誰が理念を書き換える権限を 持つかを測る。そしていずれも、掲げられた理念が本当かどうかは測っていない。
存続年数
もっとも長いのは金剛組の1,448年で、以下 住友金属鉱山 436年、同仁堂 357年、イオン 268年と続く。 100年以上が58社を占めるが、 これは収録が大企業に偏っていることの反映でもある。短命に終わった企業は、 理念を公表する主体としてそもそも残らない。
所有の形と類型
協同組合はすべて共同体型である。財団・信託所有と非上場にも共同体型が集まる。 理念を制度で担保する所有構造と、共同体を宛先とする理念の型は対応している。 一方、契約型は上場と国有・政府系にしか現れない。 株主や国家という明確な相手がいるとき、理念は約束の形をとる。
売上高が空欄の8社の内訳は 非上場 3社、国有・政府系 2社、財団・信託所有 1社、上場 1社、同族非公開 1社である。 数字がないこと自体が、所有の形と対応する情報になっている。
この分類の限界
◾︎ 収集は各社の公式サイトを第一の情報源とした。原文が確認できなかった企業は確度Cとして非公開扱いにしている。
この扱いは不在型を系統的に少なく見せる。理念を掲げない企業ほど原文が確認できず、
確度Cとして図から外れるためである。不在型の実数はここに見える数より多い
◾︎ 1社に1つの型を割り当てる方法は、複数の性格を併せ持つ理念を単純化する。
とくに旧来の社訓と新しいパーパスを併存させている企業では、どちらを採るかで型が変わる
◾︎ 収録は141社であり、世界の企業の分布を代表するものではない。
大企業と、理念を公表している企業に偏っている
◾︎ 理念の文面と、その企業が実際に行っていることの距離は、ここでは測っていない。
この2つは別の問題であり、混ぜて論じると理念の分析としても行動の評価としても精度を失う
一覧
公開中の141社。各社の理念の原文、改定の経緯、出典は個別のレコードにある。
| ID | 名称 | 設立地域 | 設立 | 業種 | 類型 |
|---|---|---|---|---|---|
| ORG-0001 | JPモルガン・チェース | アメリカ合衆国 | 1799年 | 金融 | 奉仕型 |
| ORG-0002 | プロクター・アンド・ギャンブル | アメリカ合衆国 | 1837年 | 小売・消費財 | 奉仕型 |
| ORG-0003 | ゴールドマン・サックス | アメリカ合衆国 | 1869年 | 金融 | 奉仕型 |
| ORG-0004 | ジョンソン・エンド・ジョンソン | アメリカ合衆国 | 1886年 | 医薬・ヘルスケア | 共同体型 |
| ORG-0005 | コカ・コーラ | アメリカ合衆国 | 1886年 | 食品・飲料 | 使命型 |
| ORG-0006 | メルク | アメリカ合衆国 | 1891年 | 医薬・ヘルスケア | 使命型 |
| ORG-0007 | 3M | アメリカ合衆国 | 1902年 | 製造 | 使命型 |
| ORG-0008 | フォード | アメリカ合衆国 | 1903年 | 自動車 | 使命型 |
| ORG-0009 | ゼネラルモーターズ | アメリカ合衆国 | 1908年 | 自動車 | 使命型 |
| ORG-0010 | IBM | アメリカ合衆国 | 1911年 | テクノロジー | 使命型 |
| ORG-0011 | ボーイング | アメリカ合衆国 | 1916年 | 製造 | 使命型 |
| ORG-0012 | ウォルト・ディズニー・カンパニー | アメリカ合衆国 | 1923年 | 通信・メディア | 使命型 |
| ORG-0013 | バークシャー・ハサウェイ | アメリカ合衆国 | 1955年 | 金融 | 契約型 |
| ORG-0014 | マクドナルド | アメリカ合衆国 | 1955年 | 食品・飲料 | 共同体型 |
| ORG-0015 | ウォルマート | アメリカ合衆国 | 1962年 | 小売・消費財 | 奉仕型 |
| ORG-0016 | ナイキ | アメリカ合衆国 | 1964年 | 小売・消費財 | 使命型 |
| ORG-0017 | インテル | アメリカ合衆国 | 1968年 | テクノロジー | 使命型 |
| ORG-0018 | パタゴニア | アメリカ合衆国 | 1973年 | 小売・消費財 | 使命型 |
| ORG-0019 | マイクロソフト | アメリカ合衆国 | 1975年 | テクノロジー | 使命型 |
| ORG-0020 | アップル | アメリカ合衆国 | 1976年 | テクノロジー | 不在型 |
| ORG-0021 | ベン・アンド・ジェリーズ | アメリカ合衆国 | 1978年 | 食品・飲料 | 共同体型 |
| ORG-0022 | コストコ | アメリカ合衆国 | 1983年 | 小売・消費財 | 奉仕型 |
| ORG-0024 | アマゾン | アメリカ合衆国 | 1994年 | 小売・消費財 | 奉仕型 |
| ORG-0025 | ネットフリックス | アメリカ合衆国 | 1997年 | 通信・メディア | 使命型 |
| ORG-0026 | アルファベット(グーグル) | アメリカ合衆国 | 1998年 | テクノロジー | 使命型 |
| ORG-0027 | セールスフォース | アメリカ合衆国 | 1999年 | テクノロジー | 使命型 |
| ORG-0028 | テスラ | アメリカ合衆国 | 2003年 | 自動車 | 使命型 |
| ORG-0029 | メタ | アメリカ合衆国 | 2004年 | テクノロジー | 使命型 |
| ORG-0030 | オープンAI | アメリカ合衆国 | 2015年 | テクノロジー | 使命型 |
| ORG-0031 | 金剛組 | 日本 | 578年 | 建設・不動産 | 家訓型 |
| ORG-0032 | 住友金属鉱山 | 日本 | 1590年 | エネルギー・資源 | 家訓型 |
| ORG-0033 | イオン | 日本 | 1758年 | 小売・消費財 | 共同体型 |
| ORG-0034 | 伊藤忠商事 | 日本 | 1858年 | 商社 | 共同体型 |
| ORG-0035 | 三菱商事 | 日本 | 1870年 | 商社 | 家訓型 |
| ORG-0036 | 資生堂 | 日本 | 1872年 | 小売・消費財 | 使命型 |
| ORG-0037 | 東芝 | 日本 | 1875年 | 製造 | 使命型 |
| ORG-0038 | 三井物産 | 日本 | 1876年 | 商社 | 使命型 |
| ORG-0039 | 塩野義製薬 | 日本 | 1878年 | 医薬・ヘルスケア | 奉仕型 |
| ORG-0040 | 花王 | 日本 | 1887年 | 小売・消費財 | 使命型 |
| ORG-0041 | アサヒグループホールディングス | 日本 | 1889年 | 食品・飲料 | 使命型 |
| ORG-0042 | 任天堂 | 日本 | 1889年 | テクノロジー | 奉仕型 |
| ORG-0043 | サントリーホールディングス | 日本 | 1899年 | 食品・飲料 | 使命型 |
| ORG-0044 | 味の素 | 日本 | 1907年 | 食品・飲料 | 使命型 |
| ORG-0045 | 日立製作所 | 日本 | 1910年 | 製造 | 職能型 |
| ORG-0046 | キッコーマン | 日本 | 1917年 | 食品・飲料 | 奉仕型 |
| ORG-0047 | パナソニック | 日本 | 1918年 | 製造 | 家訓型 |
| ORG-0048 | ヤマトホールディングス | 日本 | 1919年 | 運輸・物流 | 家訓型 |
| ORG-0049 | ダイキン工業 | 日本 | 1924年 | 製造 | 使命型 |
| ORG-0050 | トヨタ自動車 | 日本 | 1937年 | 自動車 | 家訓型 |
| ORG-0051 | ソニーグループ | 日本 | 1946年 | テクノロジー | 使命型 |
| ORG-0052 | 本田技研工業 | 日本 | 1948年 | 自動車 | 奉仕型 |
| ORG-0053 | 京セラ | 日本 | 1959年 | 製造 | 共同体型 |
| ORG-0054 | リクルートホールディングス | 日本 | 1960年 | テクノロジー | 使命型 |
| ORG-0055 | ファーストリテイリング | 日本 | 1963年 | 小売・消費財 | 使命型 |
| ORG-0056 | ソフトバンクグループ | 日本 | 1981年 | テクノロジー | 使命型 |
| ORG-0057 | JR東日本 | 日本 | 1987年 | 運輸・物流 | 共同体型 |
| ORG-0058 | 良品計画 | 日本 | 1989年 | 小売・消費財 | 使命型 |
| ORG-0059 | 楽天グループ | 日本 | 1997年 | テクノロジー | 使命型 |
| ORG-0060 | セブン&アイ・ホールディングス | 日本 | 2005年 | 小売・消費財 | 共同体型 |
| ORG-0061 | カール・ツァイス | 西ヨーロッパ | 1846年 | 製造 | 職能型 |
| ORG-0062 | シーメンス | 西ヨーロッパ | 1847年 | 製造 | 使命型 |
| ORG-0063 | バイエル | 西ヨーロッパ | 1863年 | 医薬・ヘルスケア | 使命型 |
| ORG-0064 | HSBC | 東アジア | 1865年 | 金融 | 奉仕型 |
| ORG-0065 | BASF | 西ヨーロッパ | 1865年 | 製造 | 使命型 |
| ORG-0066 | ネスレ | 西ヨーロッパ | 1866年 | 食品・飲料 | 使命型 |
| ORG-0067 | エリクソン | 北ヨーロッパ | 1876年 | 通信・メディア | 使命型 |
| ORG-0068 | ボッシュ | 西ヨーロッパ | 1886年 | 製造 | 使命型 |
| ORG-0069 | ミシュラン | 西ヨーロッパ | 1889年 | 製造 | 使命型 |
| ORG-0070 | フィリップス | 西ヨーロッパ | 1891年 | 医薬・ヘルスケア | 使命型 |
| ORG-0071 | ロシュ | 西ヨーロッパ | 1896年 | 医薬・ヘルスケア | 奉仕型 |
| ORG-0072 | A.P.モラー・マースク | 北ヨーロッパ | 1904年 | 運輸・物流 | 使命型 |
| ORG-0073 | シェル | 西ヨーロッパ | 1907年 | エネルギー・資源 | 契約型 |
| ORG-0074 | オリベッティ | 西ヨーロッパ | 1908年 | テクノロジー | 共同体型 |
| ORG-0075 | ロレアル | 西ヨーロッパ | 1909年 | 小売・消費財 | 使命型 |
| ORG-0076 | BMW | 西ヨーロッパ | 1916年 | 自動車 | 使命型 |
| ORG-0077 | ダノン | 西ヨーロッパ | 1919年 | 食品・飲料 | 使命型 |
| ORG-0078 | ノボ ノルディスク | 北ヨーロッパ | 1923年 | 医薬・ヘルスケア | 使命型 |
| ORG-0079 | ジョン・ルイス・パートナーシップ | 西ヨーロッパ | 1929年 | 小売・消費財 | 共同体型 |
| ORG-0080 | ユニリーバ | 西ヨーロッパ | 1929年 | 小売・消費財 | 使命型 |
| ORG-0081 | レゴ | 北ヨーロッパ | 1932年 | 小売・消費財 | 使命型 |
| ORG-0082 | フォルクスワーゲン | 西ヨーロッパ | 1937年 | 自動車 | 使命型 |
| ORG-0083 | イケア | 北ヨーロッパ | 1943年 | 小売・消費財 | 使命型 |
| ORG-0084 | H&M | 北ヨーロッパ | 1947年 | 小売・消費財 | 奉仕型 |
| ORG-0085 | アディダス | 西ヨーロッパ | 1949年 | 小売・消費財 | 使命型 |
| ORG-0086 | モンドラゴン | 西ヨーロッパ | 1956年 | その他 | 共同体型 |
| ORG-0087 | SAP | 西ヨーロッパ | 1972年 | テクノロジー | 使命型 |
| ORG-0088 | ASML | 西ヨーロッパ | 1984年 | テクノロジー | 使命型 |
| ORG-0090 | スポティファイ | 北ヨーロッパ | 2006年 | 通信・メディア | 使命型 |
| ORG-0091 | 同仁堂 | 東アジア | 1669年 | 医薬・ヘルスケア | 家訓型 |
| ORG-0092 | タタ・グループ | インド亜大陸 | 1868年 | その他 | 共同体型 |
| ORG-0093 | サンミゲル | 東南アジア | 1890年 | 食品・飲料 | 使命型 |
| ORG-0094 | CPグループ | 東南アジア | 1921年 | 食品・飲料 | 共同体型 |
| ORG-0095 | ウィプロ | インド亜大陸 | 1945年 | テクノロジー | 奉仕型 |
| ORG-0096 | マヒンドラ | インド亜大陸 | 1945年 | 自動車 | 共同体型 |
| ORG-0097 | アムル | インド亜大陸 | 1946年 | 食品・飲料 | 共同体型 |
| ORG-0098 | LG | 東アジア | 1947年 | その他 | 奉仕型 |
| ORG-0100 | 貴州茅台 | 東アジア | 1951年 | 食品・飲料 | 使命型 |
| ORG-0101 | SK | 東アジア | 1953年 | その他 | 共同体型 |
| ORG-0102 | リライアンス・インダストリーズ | インド亜大陸 | 1966年 | エネルギー・資源 | 不在型 |
| ORG-0103 | 現代自動車 | 東アジア | 1967年 | 自動車 | 使命型 |
| ORG-0104 | ポスコ | 東アジア | 1968年 | 製造 | 共同体型 |
| ORG-0105 | DBS銀行 | 東南アジア | 1968年 | 金融 | 使命型 |
| ORG-0106 | サムスン電子 | 東アジア | 1969年 | テクノロジー | 使命型 |
| ORG-0107 | シンガポール航空 | 東南アジア | 1972年 | 運輸・物流 | 使命型 |
| ORG-0108 | ペトロナス | 東南アジア | 1974年 | エネルギー・資源 | 使命型 |
| ORG-0109 | 鴻海精密工業 | 東アジア | 1974年 | テクノロジー | 使命型 |
| ORG-0110 | インフォシス | インド亜大陸 | 1981年 | テクノロジー | 使命型 |
| ORG-0111 | ハイアール | 東アジア | 1984年 | 製造 | 共同体型 |
| ORG-0112 | レノボ | 東アジア | 1984年 | テクノロジー | 使命型 |
| ORG-0113 | 中国工商銀行 | 東アジア | 1984年 | 金融 | 共同体型 |
| ORG-0114 | 華為技術 | 東アジア | 1987年 | テクノロジー | 使命型 |
| ORG-0115 | TSMC | 東アジア | 1987年 | テクノロジー | 奉仕型 |
| ORG-0116 | BYD | 東アジア | 1995年 | 自動車 | 使命型 |
| ORG-0117 | テンセント | 東アジア | 1998年 | テクノロジー | 使命型 |
| ORG-0118 | アリババ | 東アジア | 1999年 | テクノロジー | 使命型 |
| ORG-0119 | グラブ | 東南アジア | 2012年 | テクノロジー | 使命型 |
| ORG-0120 | GoTo | 東南アジア | 2021年 | テクノロジー | 共同体型 |
| ORG-0121 | スタンダードバンク | 南部アフリカ | 1862年 | 金融 | 使命型 |
| ORG-0122 | BHP | オセアニア | 1885年 | エネルギー・資源 | 使命型 |
| ORG-0123 | テバ・ファーマシューティカル・インダストリーズ | 地中海世界 | 1901年 | 医薬・ヘルスケア | 奉仕型 |
| ORG-0124 | ナスパーズ | 南部アフリカ | 1915年 | 通信・メディア | 使命型 |
| ORG-0125 | コチ・ホールディング | アナトリア | 1926年 | 商社 | 家訓型 |
| ORG-0126 | サウジアラムコ | アラビア半島 | 1933年 | エネルギー・資源 | 使命型 |
| ORG-0127 | ヴァーレ | ラテンアメリカ | 1942年 | エネルギー・資源 | 使命型 |
| ORG-0128 | グルポ・ビンボ | ラテンアメリカ | 1945年 | 食品・飲料 | 使命型 |
| ORG-0129 | サソール | 南部アフリカ | 1950年 | エネルギー・資源 | 使命型 |
| ORG-0130 | ペトロブラス | ラテンアメリカ | 1953年 | エネルギー・資源 | 使命型 |
| ORG-0131 | サバンジュ・ホールディング | アナトリア | 1967年 | 商社 | 使命型 |
| ORG-0133 | ナトゥーラ | ラテンアメリカ | 1969年 | 小売・消費財 | 使命型 |
| ORG-0134 | サビック | アラビア半島 | 1976年 | 製造 | 使命型 |
| ORG-0135 | コデルコ | ラテンアメリカ | 1976年 | エネルギー・資源 | 契約型 |
| ORG-0136 | ダンゴート・グループ | 西アフリカ | 1981年 | 製造 | 使命型 |
| ORG-0137 | ガスプロム | ロシア・ユーラシア | 1989年 | エネルギー・資源 | 契約型 |
| ORG-0138 | MTNグループ | 南部アフリカ | 1994年 | 通信・メディア | 使命型 |
| ORG-0139 | サファリコム | 東アフリカ | 1997年 | 通信・メディア | 使命型 |
| ORG-0140 | ヤンデックス | ロシア・ユーラシア | 1997年 | テクノロジー | 奉仕型 |
| ORG-0141 | メルカドリブレ | ラテンアメリカ | 1999年 | 小売・消費財 | 使命型 |
| ORG-0142 | フォンテラ | オセアニア | 2001年 | 食品・飲料 | 共同体型 |
| ORG-0143 | アトラシアン | オセアニア | 2002年 | テクノロジー | 使命型 |
| ORG-0144 | フォーテスキュー | オセアニア | 2003年 | エネルギー・資源 | 使命型 |
| ORG-0145 | キャンバ | オセアニア | 2012年 | テクノロジー | 使命型 |