言葉
各社が掲げる一文、社是の各条、創業者が残した一句、行動指針の一項目、時代ごとのスローガン。 141社の380の言葉を、設立の古い企業から順に並べる。 やめた言葉も残してある。書き換えられた理由のほうが、 続いている言葉より多くを語ることがあるためである。
-
正直な見積りを書きつけ、差し出しなさい
— 金剛組
-
わが住友の営業は信用を重んじ、確実を旨とし、もってその鞏固隆盛を期すべし
— 住友金属鉱山
-
わが住友の営業は時勢の変遷理財の得失を計り、弛張興廃することあるべしといえども、いやしくも浮利に趨り軽進すべからず
— 住友金属鉱山
「住友の事業精神」第2条。文殊院旨意書の流れを汲む住友合資会社社則「営業の要旨」より。「浮利を追わず」として知られる。
-
炮製雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力
調製の工程が煩雑であっても人手を省くことはせず、原料が高価であっても分量を減らすことはしない
— 同仁堂
-
可以养生、可以济人者、惟医药为最
命を養い、人を済うことができるものは、医薬こそが最上である。
— 同仁堂
1669年の同仁堂創業にあたって掲げられたとされる創業の趣旨。
-
修合无人见、存心有天知
薬を調合する様子は誰も見ていなくとも、その心は天が知っている。
— 同仁堂
同仁堂に伝わる道徳自律の準則。誰も見ていなくとも良心に恥じぬ製薬を行うという理念を表す。
-
但愿世间人无病、哪怕架上药生尘
願わくは世の人々に病なからんことを、たとえ棚の薬に埃が積もろうとも。
— 同仁堂
同仁堂に伝わる医薬に対する道徳的心情を表す言葉。
-
诚信为本、药德为魂
誠実と信用を根本とし、医薬の徳を魂とする。
— 同仁堂
同仁堂が掲げる現行の経営理念。
-
お客さまを原点に平和を追求し、人間を尊重し、地域社会に貢献する。
— イオン
-
大黒柱に車をつけよ
— イオン
岡田屋が四日市の新商業地へ移転した際に生まれたとされる家訓。店を大黒柱にたとえ、顧客の変化に応じて根本まで動かす柔軟さを説く。
-
下げにもうけよ、上げでもうけるな
— イオン
岡田屋に伝わる家訓の一つ。値上げ局面ではなく値下げ努力によって利益を得るべきだとする教え。
-
Make dreams possible for everyone, everywhere, every day.
すべての人に、すべての場所で、毎日、夢を可能にする。
-
The first thing is character.
最も重要なのは人柄である。
上院銀行通貨委員会（プジョー委員会）で信用の根拠を問われた際の証言。金銭や財産より先に人柄を挙げた。
-
The idea of doing only first class business, and that in a first class way, has been before our minds.
一流の仕事を、一流のやり方で行うという考えが、常に念頭にあった。
上級パートナーとして経営姿勢を語った言葉。JPMorgan Chase公式沿革ページに引用されている。
-
We will provide branded products and services of superior quality and value that improve the lives of the world's consumers, now and for generations to come.
我々は、優れた品質と価値を備えたブランド製品とサービスを提供し、世界の消費者の生活を、今も、これから先の世代においても向上させる。
-
We always try to do the right thing.
常に正しいことをしようとする。
「Purpose, Values and Principles（PVP）」を構成する5つの価値観のうち「誠実」の定義。
-
We are all leaders in our area of responsibility, with a deep commitment to delivering leadership results.
誰もが自分の責任範囲においてリーダーであり、成果を出すことに深くコミットする。
PVPの価値観のうち「リーダーシップ」の定義。
-
We accept personal accountability to meet business needs, improve our systems and help others improve their effectiveness.
事業上の必要に応え、仕組みを改善し、他者の成果向上を助ける個人としての責任を引き受ける。
PVPの価値観のうち「オーナーシップ」の定義。
-
We are determined to be the best at doing what matters most.
最も重要なことにおいて最高であろうと決意している。
PVPの価値観のうち「勝利への情熱」の定義。
-
We respect our P&G colleagues, customers and consumers, and treat them as we want to be treated.
P&Gの同僚、顧客、消費者を尊重し、自分がされたいように接する。
PVPの価値観のうち「信頼」の定義。
-
Seeing beyond – enabling you to realize ambitions.
見ることの先へ——志の実現を可能にする。
— カール・ツァイス
-
Die Bezüge der Beamten bei den Stiftungsbetrieben sind in den verschiedenen Beamtenklassen stets in angemessenem Verhältnis zu erhalten zum durchschnittlichen Arbeitsverdienst der erwachsenen Arbeiter in den Betrieben.
財団経営体における職員の報酬は、各職員階級において、その事業所で働く成人労働者の平均賃金と常に適正な比率を保たなければならない。
— カール・ツァイス
エルンスト・アッベが起草したカール・ツァイス財団の1896年設立定款第94条。上級職員の報酬を一般労働者の平均賃金の10倍を超えないよう定めた条項の冒頭部分。
-
We create technology to transform the everyday, for everyone.
我々は、日常を、すべての人のために変える技術を創る。
— シーメンス
-
Mir würde das verdiente Geld wie glühendes Eisen in der Hand brennen, wenn ich treuen Gehilfen nicht den erwarteten Anteil gäbe.
忠実な協力者たちに期待される分け前を与えなければ、稼いだ金は焼けた鉄のように手を焼くだろう。
— シーメンス
1868年6月16日付の書簡で語られた言葉。従業員との利益分配についての考えを示す。
-
Gut organisieren ist besser als doppelter Gewinnanteil!
うまく組織することは、利益を倍にすることよりも大切だ。
— シーメンス
1868年7月17日・18日付の書簡で語られた言葉。
-
Für augenblicklichen Gewinn verkaufe ich die Zukunft nicht!
目先の利益のために未来を売り渡すことはしない。
— シーメンス
1884年12月29日付の書簡で語られた言葉。長期的視野を優先する経営姿勢を示すものとして、シーメンス公式資料に引用されている。
-
三方よし（売り手よし、買い手よし、世間よし）
— 伊藤忠商事
-
商いは菩薩の業。売り買いいずれをも益し、世の不足を埋めるものでなければならない
— 伊藤忠商事
初代伊藤忠兵衛が近江商人としての行商時代に持したとされる商売観。売り手と買い手の双方を益し、社会の不足を埋めることを説く。
-
Africa is our home, we drive her growth.
アフリカは我々の故郷であり、我々がその成長を牽引する。
-
Health for all, Hunger for none.
すべての人に健康を、飢餓をゼロに。
— バイエル
-
Science For A Better Life
科学の力で、より良い暮らしを。
— バイエル
2013年の創業150周年キャンペーンなどで用いられた企業スローガン。現在の企業目的「Health for all, Hunger for none.」に先立って使われていた。
-
Opening up a world of opportunity.
機会に満ちた世界を開く。
— HSBC
-
We create chemistry for a sustainable future.
我々は、持続可能な未来のための化学を創る。
— BASF
-
Unlocking the power of food to enhance quality of life for everyone, today and for generations to come.
食の力を解き放ち、すべての人の生活の質を、今も、これから先の世代においても高める。
— ネスレ
-
Meine Entdeckung wird eine grosse Zukunft haben, denn es gibt bis jetzt kein vergleichbares Nahrungsmittel, das sich mit meinem Kindernährmittel vergleichen lässt.
私の発見には大きな未来があるだろう。今のところ、私の乳児用食品に匹敵する食品は他にないのだから。
— ネスレ
自ら開発した乳児用食品について語った言葉。
-
In der modernen Wissenschaft gibt es keinen Glauben, was wir nicht wissen, ist ein weisses Blatt, welches wir suchen müssen zu beschreiben.
近代科学に信仰の入る余地はない。知らないことは白紙であり、それを記述しようと努めなければならない。
— ネスレ
科学に対する姿勢を語った言葉。
-
In a free enterprise, the community is not just another stakeholder in business, but is in fact the very purpose of its existence.
自由な企業活動において、共同体は事業の利害関係者の1つであるにとどまらず、事業が存在することの目的そのものである。
— タタ・グループ
-
We do not claim to be more unselfish, more generous or more philanthropic than other people.
われわれは他者より無私で寛大、慈善的だと主張するつもりはない。
— タタ・グループ
自社の企業姿勢について語った言葉の冒頭部分として、タタグループ公式サイトで紹介されている。
-
What advances a nation or a community is not so much to prop up its weakest and most helpless members, but to lift up the best and the most gifted.
国や共同体を前進させるのは、最も弱く無力な人々を支えることよりも、最も優れ才能ある人々を引き上げることである。
— タタ・グループ
教育・人材育成を重視する姿勢を語った言葉として、タタグループ公式サイトで紹介されている。
-
We aspire to be the world's most exceptional financial institution, united by our shared values of partnership, client service, integrity, and excellence.
我々は、パートナーシップ、顧客サービス、誠実、卓越という共有された価値によって結ばれ、最も並外れた金融機関であることを目指す。
-
Our clients' interests always come first.
顧客の利益は常に最優先される。
「ビジネス・プリンシプルズ」（14カ条）の第1条。1979年に起草されたとされ、1999年の株式上場目論見書に収録された。
-
Our assets are our people, capital and reputation.
われわれの資産は、人材、資本、そして評判である。
「ビジネス・プリンシプルズ」第2条の冒頭部分。
-
Our goal is to provide superior returns to our shareholders.
株主に優れたリターンを提供することを目標とする。
「ビジネス・プリンシプルズ」第3条の冒頭部分。
-
Integrity and honesty are at the heart of our business.
誠実さと正直さは、われわれの事業の中心にある。
「ビジネス・プリンシプルズ」第14条（最終条）の冒頭部分。
-
事業を通じ、物心ともに豊かな社会の実現を努力すると同時に、かけがえのない地球環境の維持にも貢献する。
— 三菱商事
-
公明正大で品格のある行動を旨とし、活動の更改性、透明性を堅持する。
— 三菱商事
「三綱領」のうち「処事光明」の現代解釈。公明正大な行動と透明性の堅持を説く。
-
全世界的、宇宙的視野に立脚した事業展開を図る。
— 三菱商事
「三綱領」のうち「立業貿易」の現代解釈。グローバルな視野に立つことを説く。
-
BEAUTY INNOVATIONS FOR A BETTER WORLD
ビューティーイノベーションでよりよい世界を
— 資生堂
-
新しい未来を始動させる。
— 東芝
-
人と、地球の、明日のために。
— 東芝
2004年に制定された東芝グループスローガン。2018年の「東芝グループ理念体系」導入後は「経営理念」の位置づけで使われている。
-
世界中の未来をつくる。
— 三井物産
-
自ら動き、自ら挑み、常に変化を生む主体であり続ける
— 三井物産
2020年に刷新された経営理念（MVV）のうち、バリュー「変革を行動で」の定義。
-
自由闊達な場を築き、互いの力を掛け合わせ最高の成果を生む
— 三井物産
経営理念（MVV）のバリュー「多様性を力に」の定義。
-
高い志とフェアで謙虚な心を持ち、未来に対して誇れる仕事をする
— 三井物産
経営理念（MVV）のバリュー「真摯に誠実に」の定義。
-
We create connections that make the unimaginable possible.
我々は、想像も及ばないことを可能にするつながりを創る。
— エリクソン
-
SHIONOGIは常に人々の健康を守るために必要な最もよい薬を提供する
— 塩野義製薬
-
Our purpose is to bring people and resources together to build a better world.
我々の目的は、人々と資源を結びつけ、より良い世界を築くことである。
— BHP
-
A sustainable future starts with safety and integrity, building trust with those around us.
持続可能な未来は、安全と誠実さから始まり、周囲との信頼を築くことにつながる。
— BHP
3項目の価値のうち「Do what's right」の定義。
-
Listening to learn and inspiring challenge is how we drive progress.
学ぶために耳を傾け、異議を促すことが、前進を推し進める方法である。
— BHP
3項目の価値のうち「Seek better ways」の定義。
-
The accountability to act, create value and have impact is on each of us, every day.
行動し、価値を創り、影響を与える責任は、日々、私たち一人ひとりにある。
— BHP
3項目の価値のうち「Make a difference」の定義。
-
We believe our first responsibility is to the patients, doctors and nurses, to mothers and fathers and all others who use our products and services.
我々は、第一の責任が、患者、医師と看護師、母親と父親、そして我々の製品とサービスを用いるすべての人々に対するものであると信じる。
-
We are responsible to our employees who work with us throughout the world.
世界中でともに働く従業員に対して責任を負う。
「Our Credo（我が信条）」全4段落のうち、従業員への責任を定めた第2段落の冒頭。1943年に制定され現在も同社の企業理念として用いられている。
-
We are responsible to the communities in which we live and work and to the world community as well.
われわれが生き働く地域社会、そして世界の共同体に対して責任を負う。
「Our Credo」第3段落の冒頭。地域社会への責任を定める。
-
Our final responsibility is to our stockholders.
最後の責任は株主に対するものである。
「Our Credo」第4段落（最終段落）の冒頭。責任の順序として株主を最後に置く構成が特徴。
-
Refresh the world. Make a difference.
世界を潤す。違いを生む。
— コカ・コーラ
-
Drink Coca-Cola
コカ・コーラを飲もう
— コカ・コーラ
発売初年に使われた最初期の広告スローガン。現在は使われていない。
-
The Pause that Refreshes
ひと息つける、さわやかなひととき
— コカ・コーラ
世界恐慌前夜に導入された広告スローガン。長期間使われたが現在は廃止されている。
-
It's the Real Thing
これぞ本物
— コカ・コーラ
1969年に導入された広告スローガン。現在は使われていない。
-
Always Coca-Cola
いつもコカ・コーラ
— コカ・コーラ
1985年の「ニューコーク」騒動を経て1993年に導入された広告スローガン。現在は使われていない。
-
Wir wollen auf der Welt bleibende Spuren hinterlassen – geschaffen von einem einzigartigen, herausragenden Team.
我々は、比類なく卓越したチームによって、世界に残る足跡を刻みたい。
— ボッシュ
-
Die Redlichkeit meiner Versprechen, der Glaube an den Wert meiner Erzeugnisse und meines Ehrenwortes waren mir stets höher zu achten als ein vorübergehender Gewinn.
約束の誠実さ、自社製品の価値への信念、そして自らの名誉にかけた言葉は、一時的な利益よりも常に重んじるべきものであった。
— ボッシュ
「信用を失うくらいなら、金を失う方がよい」という原則に基づき語った言葉。
-
Ich zahle nicht gute Löhne, weil ich viel Geld habe, sondern ich habe viel Geld, weil ich gute Löhne zahle.
多くの金を持っているから高い賃金を払うのではない。高い賃金を払うから多くの金を持てるのだ。
— ボッシュ
従業員への賃金についての考えを示す、ボッシュの最も広く知られた言葉の一つ。
-
豊かな共生世界の実現
— 花王
-
人は幸運ならざれば非常の立身は至難と知るべし、運はすなわち天祐なり、天祐は常に道を正して待つべし
— 花王
創業者・長瀬富郎が社員に遺した言葉。誠実に正道を歩むことの大切さを説き、花王の企業理念の源流とされる。
-
つながりを広げ、世界を輝かせる
-
娯楽を通じて人々を笑顔にする会社
— 任天堂
-
私の名刺には、代表取締役とあります。私の頭の中では、私はゲーム開発者です。しかし私の心の中では、私は1人のゲーマーです。
— 任天堂
米国ゲーム開発者会議（GDC）2005年3月の基調講演の冒頭で語った言葉。日経クロステック等が講演を報じている。
-
Offering everyone a better way forward.
すべての人に、より良い前進の道を差し出す。
— ミシュラン
-
to enrich and uplift lives and help build a stronger, more resilient Philippines
人々の生活を豊かにし、より強く、より回復力のあるフィリピンを築くことに寄与する。
— サンミゲル
-
We use the power of leading-edge science to save and improve lives around the world.
我々は最先端の科学の力を用いて、世界中の生命を救い、生活を向上させる。
— メルク
-
We try never to forget that medicine is for the people.
医薬は人々のためにあることを決して忘れないよう努める。
— メルク
バージニア医科大学での講演で語られたとされる言葉。「利益のためではない」と続く。現在も同社の企業理念の原点として公式に紹介されている。
-
Improve people's health and well-being through meaningful innovation.
意味のある革新を通じて、人々の健康と幸福を向上させる。
— フィリップス
-
Let's make things better
もっと良いものを、つくろう。
— フィリップス
1995年9月に開始された世界的広告キャンペーンで導入された企業スローガン。後に「Sense and Simplicity」等へ改定され、現在は使われていない。
-
Doing now what patients need next.
患者が次に必要とすることを、今行う。
— ロシュ
-
人と自然と響きあい、豊かな生活文化を創造し、「人間の生命（いのち）の輝き」をめざす。
-
やってみなはれ
未知の分野への挑戦に周囲が反対するたびに語ったとされる口癖。ウイスキー事業への進出などの場面で発せられたと同社は紹介している。
-
自分の仕事が大きくなるか小さいままで終わるか、やってみんことにはわかりまへんやろ
「やってみなはれ」の趣旨を具体的に語ったとされる言葉として同社公式サイトで紹介されている。
-
We are all in for better health.
我々は皆、より良い健康のために全力を尽くす。
-
At 3M, we apply science in collaborative ways to improve lives daily.
3Mにおいて我々は、協働の形で科学を応用し、日々、生活を向上させる。
— 3M
-
As our business grows, it becomes increasingly necessary to delegate responsibility and to encourage men and women to exercise their initiative.
事業が成長するにつれ、責任を委ね、男女を問わず自発性を発揮するよう促すことがますます必要になる。
— 3M
権限移譲と失敗の許容を説いた「マックナイト・プリンシプルズ」の一節として広く引用される。
-
Science. Applied to Life.
科学を、生活へ。
— 3M
25年ぶりとなるグローバルブランドキャンペーンとともに導入されたコーポレートスローガン。
-
We are here for one purpose, to help build a better world, where every person is free to move and pursue their dreams.
我々がここに在る目的はただ一つ、すべての人が自由に移動し、夢を追うことのできる、より良い世界の構築を助けることである。
— フォード
-
That man is best educated who knows the greatest number of things that are so, and who can do the greatest number of things to help and heal the world.
最も教育された人間とは、真実を最も多く知り、世界を助け癒すことを最も多く行える人間である。
— フォード
社内誌『Ford News』に掲載された言葉。
-
The only prosperity the people can afford to be satisfied with is the kind that lasts.
人々が満足していい繁栄とは、長く続く繁栄だけである。
— フォード
社内誌『Ford News』に掲載された言葉。
-
I will build a motor car for the great multitude.
大衆のための自動車をつくる。
— フォード
モデルTの開発方針を示したとされる言葉。初出は1913年の社内誌『Ford Times』とされるが、実際に語られた時期には諸説ある。
-
To improve life for all by integrating the world.
世界をつなぐことで、すべての人の生活を良くする。
-
No loss should hit us which can be avoided with constant care.
不断の配慮によって避けられる損失で、われわれが打撃を受けることがあってはならない。
「rettidig omhu（絶え間ない配慮）」として知られる、マースクの経営哲学を象徴する言葉。
-
アミノサイエンス®で、人・社会・地球のWell-beingに貢献する
— 味の素
-
Our purpose is to power progress together by providing more and cleaner energy solutions.
我々の目的は、より多く、より清浄なエネルギーの解を共に提供することで、進歩を動かすことである。
— シェル
-
We're working toward a future with zero crashes, zero emissions, and zero congestion…
我々は、衝突ゼロ、排出ゼロ、渋滞ゼロの未来に向けて取り組んでいる（以下略）。
-
A car for every purse and purpose.
あらゆる財布と目的に応じた一台を。
1920年代にGMの製品戦略を示したとされる広告文。アルフレッド・P・スローンの経営方針を要約した表現として広く知られる。
-
I haven't a dollar but I'm happy and I'm carrying on because I can't stop. There's much more to life than money.
一文無しだが幸せで、やめられないから続けている。人生には金より大切なものがある。
複数回の経営権喪失を経験した晩年に語ったとされる言葉。
-
Può l'industria darsi dei fini?
産業は自らに目的を与えうるか。
— オリベッティ
-
La fabbrica fu quindi concepita alla misura dell'uomo perché questi trovasse nel suo ordinato posto di lavoro uno strumento di riscatto e non un congegno di sofferenza.
工場は、そこで働く人が整然とした持ち場のなかに苦しみの装置ではなく救済の道具を見出せるよう、人間の尺度に合わせて構想された。
— オリベッティ
1955年4月23日、ポッツオーリ工場落成式でアドリアーノ・オリベッティが労働者に向けて行った演説の一節。
-
Create the beauty that moves the world.
世界を動かす美を創る。
— ロレアル
-
優れた自主技術・製品の開発を通じて社会に貢献する
— 日立製作所
-
自主技術、国産技術によって製作するようにしなくてはならない。それこそが日本が発展していく道だ。
— 日立製作所
他の電機メーカーが外国企業と提携する中、国産技術による自立を貫いた小平の信念を示す言葉。
-
The mission of IBM is to be a catalyst that makes the world work better.
IBMの使命は、世界がより良く機能するようにする触媒となることである。
— IBM
-
THINK
考えよ
— IBM
全国キャッシュレジスター社時代の演説に由来し、ワトソンが自社の標語として採用した。20世紀を通じてIBMを象徴する標語となった。
-
Respect for the individual.
個人の尊重。
— IBM
著書『A Business and Its Beliefs』（1963年）で示した「基本理念（Basic Beliefs）」3カ条の一つ。
-
Service to the customer.
顧客への奉仕。
— IBM
「基本理念（Basic Beliefs）」3カ条の一つ。
-
Pursuit of excellence.
卓越の追求。
— IBM
「基本理念（Basic Beliefs）」3カ条の一つ。
-
We improve everyday life for billions of people through technology.
我々は、技術を通じて、数十億人の日常生活を向上させる。
— ナスパーズ
-
We build leading companies that empower people and enrich communities, improving the daily lives of billions of people.
人々に力を与え、共同体を豊かにし、数十億人の日常生活を向上させる、先導的な企業を築く。
— ナスパーズ
4項目の価値観のうち「We Build」の定義。
-
We push for excellence in everything we do.
あらゆることにおいて卓越を追求する。
— ナスパーズ
4項目の価値観のうち「We Deliver」の定義。
-
We strive to maximise our positive impact on society and the planet.
社会と地球への良い影響を最大化するよう努める。
— ナスパーズ
4項目の価値観のうち「We're Responsible」の定義。
-
We believe diversity in our teams and thinking delivers better outcomes for all.
チームと思考の多様性が、すべての人により良い成果をもたらすと信じる。
— ナスパーズ
4項目の価値観のうち「We Value Each Other」の定義。
-
Connect, protect and explore our world and beyond.
我々の世界と、その先を、つなぎ、守り、探る。
— ボーイング
-
Our work begins and ends with safety. It's ingrained in everything we do.
われわれの仕事は安全に始まり、安全に終わる。それはすべての業務に染み込んでいる。
— ボーイング
同社が掲げる企業原則のうち「安全」についての記述。
-
We exist to move people, hearts and minds – as one.
我々は、人と、心と、思考を、一つとして動かすために存在する。
— BMW
-
Freude am Fahren
駆けぬける歓び。
— BMW
1965年に導入され、1972年に英語圏向けに「Sheer Driving Pleasure」として標準化された企業スローガン。
-
「消費者本位」を基本理念とする
— キッコーマン
-
産業人たるの本分に徹し 社会生活の改善と向上を図り 世界文化の進展に寄与せんことを期す
— パナソニック
-
向上発展は各員の和親協力を得るに非ざれば得難し 各員至誠を旨とし一致団結社務に服すること
— パナソニック
「信条」の全文。パナソニックグループの経営基本方針を構成する文書の一つ。
-
産業報国は当社綱領に示す処にして 我等産業人たるものは本精神を第一義とせざるべからず
— パナソニック
「遵奉すべき精神」（七精神）のうち第一「産業報国の精神」。
-
公明正大は人間処世の大本にして 如何に学識才能を有するも此の精神なきものは以て範とするに足らず
— パナソニック
「七精神」のうち第二「公明正大の精神」。
-
進歩発達は自然の摂理に順応同化するにあらざれば得難し
— パナソニック
「七精神」のうち第六「順応同化の精神」。
-
我等使命の達成には徹底的力闘こそ唯一の要諦にして 真の平和も向上も此の精神なくては嬴ち得られざるべし
— パナソニック
「七精神」のうち第四「力闘向上の精神」。
-
運送行為は委託者の意思の延長と知るべし
-
ヤマトは我なり
1931年制定の社訓三カ条の一つ。社員一人ひとりが会社を代表するという「全員経営」の精神を示す。以来一度も変更されていない。
-
思想を堅実に礼節を重んずべし
社訓三カ条のもう一つ。法やルールを守り、高い倫理観を持って行動することを説く。
-
Apporter la santé par l'alimentation au plus grand nombre.
食を通じて、できるだけ多くの人に健康をもたらす。
— ダノン
-
La croissance ne devra plus être une fin en soi, mais un outil qui, sans jamais nuire à la qualité de la vie, devra au contraire la servir.
成長はもはやそれ自体を目的とするものであってはならない。生活の質を損なうことなく、むしろそれに資する道具でなければならない。
— ダノン
1972年10月25日、フランス経営者全国評議会（CNPF）年次大会でのいわゆる「マルセイユ演説」の一節。企業の「経済的・社会的二重プロジェクト」を提唱した。
-
A leading tech and innovative conglomerate, providing food for both body and mind, that creates shared value and brings health and well-being for all.
身体と心の双方に食を供し、共有される価値を生み、すべての人に健康と幸福をもたらす、技術と革新の複合企業である。
— CPグループ
-
The mission of The Walt Disney Company is to entertain, inform and inspire people around the globe through the power of unparalleled storytelling…
ウォルト・ディズニー・カンパニーの使命は、比類なき物語の力を通じて、世界中の人々を楽しませ、知らせ、鼓舞することである（以下略）。
-
Our purpose is to drive change to defeat serious chronic diseases.
我々の目的は、重い慢性疾患を打ち負かすための変化を推し進めることである。
-
世界中の人に快適と安心を提供し続けること、それが、ダイキンの使命であり責任です。
— ダイキン工業
-
Devletimiz ve ülkemiz var oldukça biz de varız.
我々の国家と国が存在する限り、我々もまた存在する。
-
Benim Anayasam şudur: Devletim ve ülkem var oldukça ben de varım. Demokrasi varsa hepimiz varız.
私の憲法はこうである。私の国家と国が存在する限り、私も存在する。民主主義があれば、私たちは皆存在する。
各社の経営陣に向けた「目標と原則の文書（Hedefler ve İlkeler Belgesi）」に記されたとされる言葉。
-
Memleketimizin ekonomisini kuvvetlendirmek için elimizden gelen bütün gayreti göstermeliyiz.
我々の国の経済を強化するために、できる限りのあらゆる努力を示さなければならない。
同じく「目標と原則の文書」に記されたとされる言葉。
-
Müşterilerimiz velinimetimizdir.
我々の顧客は、我々の恩人である。
同社の指針文書に示される顧客第一主義の原則。
-
The Partnership's ultimate purpose is the happiness of all its members, through their worthwhile and satisfying employment in a successful business.
パートナーシップの究極の目的は、成功した事業における価値ある満足のいく雇用を通じた、全構成員の幸福である。
-
For most people eating is one of the chief pleasures of life, immensely important to good temper and liveliness of mind.
たいていの人にとって食事は人生の主要な楽しみの一つであり、機嫌の良さと心の活発さにとって非常に重要である。
人事担当者に宛てた1946年の覚書の一節。従業員食堂の充実を求めて語った言葉。
-
Power in the Partnership is shared between three governing authorities, the Partnership Council, the Partnership Board and the Chairman.
パートナーシップにおける権力は、パートナーシップ評議会、パートナーシップ理事会、会長という3つの統治機関の間で分有される。
現行の「ジョン・ルイス・パートナーシップ憲章」原則2「権力」。1929年の第一次信託証書に由来する共同所有構造を現在の統治機構として定めたもの。
-
The Partnership aims to make sufficient profit from its trading operations to sustain its commercial vitality and to finance its continued development.
パートナーシップは、事業の活力を維持し、継続的な発展の資金を賄うために、取引から十分な利益をあげることを目指す。
現行の「ジョン・ルイス・パートナーシップ憲章」原則3「利益」の冒頭部分。
-
The Partnership aims to deal honestly with its customers and secure their loyalty and trust by providing outstanding choice, value and service.
パートナーシップは、卓越した品揃え、価値、サービスを提供することによって顧客と誠実に向き合い、その忠誠と信頼を得ることを目指す。
現行の「ジョン・ルイス・パートナーシップ憲章」原則5「顧客」。
-
The Partnership aims to obey the spirit as well as the letter of the law and to contribute to the wellbeing of the communities where it operates.
パートナーシップは、法の文言だけでなくその精神にも従い、事業を営む地域社会の福祉に貢献することを目指す。
現行の「ジョン・ルイス・パートナーシップ憲章」原則7「地域社会」。
-
Brighten everyday life for all.
すべての人の日常を明るくする。
— ユニリーバ
-
To inspire and develop the builders of tomorrow.
明日の作り手を触発し、育てる。
— レゴ
-
Only the best is good enough
最善だけが、十分である。
— レゴ
1936年頃から掲げられたとされるLEGOの標語。品質へのこだわりを表す言葉として現在も社の歴史紹介で用いられている。
-
Be the world's preeminent integrated energy and chemicals company, operating in a safe, sustainable, and reliable manner.
安全で持続可能かつ信頼できる形で事業を運営する、世界で最も卓越した統合エネルギー・化学会社であること。
— サウジアラムコ
-
研究と創造に心を致し、常に時流に先んずべし
— トヨタ自動車
-
上下一致、至誠業務に服し、産業報国の実を挙ぐべし
— トヨタ自動車
「豊田綱領」五カ条のうち第一条。豊田佐吉の思想を豊田利三郎・豊田喜一郎が整理し1935年10月30日に発表した。
-
華美を戒め、質実剛健たるべし
— トヨタ自動車
「豊田綱領」五カ条のうち第三条。
-
温情友愛の精神を発揮し、家庭的美風を作興すべし
— トヨタ自動車
「豊田綱領」五カ条のうち第四条。
-
神仏を尊崇し、報恩感謝の生活を為すべし
— トヨタ自動車
「豊田綱領」五カ条のうち第五条。
-
Mobility for generations to come.
これから先の世代のためのモビリティ。
-
Das Auto.
これが、自動車だ。
2007年に導入されたグローバル広告スローガン。2015年のディーゼル排ガス不正問題を受け、同年12月に使用を取りやめた。
-
We exist to improve lives and transform the future. Together.
我々は、生活を向上させ、未来を変えるために存在する。共に。
— ヴァーレ
-
We will never forget Brumadinho.
ブルマジーニョを決して忘れない。
— ヴァーレ
2019年のブルマジーニョ尾鉱ダム決壊事故（死者270名超）について、公式サイトの目的のページに掲げられている一文。被災者への補償は継続中の取り組みとして記される。
-
To create a better everyday life for the many people.
より多くの人々のために、より良い日常をつくる。
— イケア
-
We don't need flashy cars, impressive titles, uniforms or other status symbols.
派手な車も、仰々しい肩書も、制服も、その他の地位の象徴も必要ない。
— イケア
1976年に書かれた「家具ディーラーの証言（A Furniture Dealer's Testament）」の一節。
-
Most things still remain to be done. A glorious future!
なすべきことの大半はまだ残っている。輝かしい未来が待っている。
— イケア
「家具ディーラーの証言」の結びの言葉。
-
Be passionate about clients' success.
顧客の成功に情熱を注ぐ。
— ウィプロ
-
Integrity is our core and is the basis of everything.
誠実さはわれわれの核であり、すべての基盤である。
— ウィプロ
「Spirit of Wipro」を構成する価値観「Integrity（誠実）」の定義冒頭。
-
We treat every human being with respect.
すべての人を敬意をもって扱う。
— ウィプロ
「Spirit of Wipro」を構成する価値観「Trust（信頼）」の定義冒頭。
-
Only when we enable others to rise will we rise.
他者が立ち上がることを可能にしたときにはじめて、自らも立ち上がる。
— マヒンドラ
-
To nourish a better world.
より良い世界を養う。
— グルポ・ビンボ
-
Delicious and nourishing food in everyone's hands.
あらゆる人の手に、美味しく滋養ある食を。
— グルポ・ビンボ
2020年12月の創業75周年に「To nourish a better world」へ改定される以前に掲げられていた事業定義型の使命。
-
クリエイティビティとテクノロジーの力で、世界を感動で満たす。
— ソニーグループ
-
真面目なる技術者の技能を、最高度に発揮せしむべき自由闊達にして愉快なる理想工場の建設
— ソニーグループ
東京通信工業（現ソニー）設立時の「設立趣意書」にある「会社設立の目的」の一節。技術者が自由に働ける職場を掲げた。
-
技術上の困難はむしろこれを歓迎し、量の多少に関せず最も社会的に利用度の高い高級技術製品を対象とす
— ソニーグループ
「設立趣意書」の「経営方針」にある一節。数量よりも技術的難度の高い製品に的を絞る方針を示す。
-
不当なる儲け主義を排し、あくまで内容の充実、実質的な活動に重点を置く
— ソニーグループ
「設立趣意書」の「経営方針」にある一節。目先の利益より実質を重視する姿勢を示す。
-
The Apex organisation aims to provide remunerative returns to the farmers and also serve the interest of consumers by providing quality products which are good value for money.
この頂点組織は、酪農家に報われる対価を渡すこと、および価格に見合う品質の製品を供して消費者の利益に資することを目的とする。
— アムル
-
Milk is the only commodity which has to be collected twice a day, every day of the year. Thus, cooperatives are the only logical system for the dairy industry.
牛乳は年中無休で一日二回集荷しなければならない唯一の商品である。したがって、酪農業にとって協同組合こそが唯一理にかなった仕組みである。
— アムル
アムル（GCMMF）の協同組合方式を築いたクリエンが、酪農協同組合の必然性について語った言葉。
-
Fashion and quality at the best price.
最良の価格でファッションと品質を。
— H&M
-
We believe in people.
人を信じる。
— H&M
「The H&M Way」に示されるH&Mスピリットを構成する価値観の一つ。
-
Keep it simple.
シンプルであれ。
— H&M
「The H&M Way」に示されるH&Mスピリットを構成する価値観の一つ。
-
Creating value for customers
顧客のための価値の創造
— LG
-
가령 크림 백 통 가운데 불량품 한 통이 섞여 있다면 다른 아흔아홉 통도 모두 불량품이나 마찬가진 기라.
たとえクリーム百缶のうち不良品が一缶混じっていたら、残り九十九缶もすべて不良品も同然だ。
— LG
LG（当時ラッキー化学）創業者が品質と信用の重要性について語ったとされる言葉。
-
남이 안 하는 일 가운데 우리가 할 수 있는 일을 찾되, 어디까지나 국민경제에 유익하고 소비자들에게 이익이 되는 것이어야 한다.
他人がやらないことの中からわれわれにできることを探すが、それはあくまで国民経済に有益で、消費者の利益になるものでなければならない。
— LG
事業選定にあたっての経営哲学を語った言葉。
-
무서워서 앞장서지 못한다면 영원히 일어서지 못하는 거요.
恐れて先頭に立てないなら、永遠に立ち上がることはできない。
— LG
挑戦の精神を語った言葉。
-
わたしたちは、地球的視野に立ち、世界中の顧客の満足のために、質の高い商品を適正な価格で供給することに全力を尽くす。
— 本田技研工業
-
「人間の和」がなければ企業という集団の発展はおろか、維持さえもできないことを充分認識してほしい
— 本田技研工業
1973年8月、創立25周年を機に社長を退任する際の挨拶で語った言葉。
-
常に夢と若さを保つこと
— 本田技研工業
Hondaフィロソフィーを構成する「運営方針」5項目の一つ。
-
調和のとれた仕事の流れを作り上げること
— 本田技研工業
「運営方針」5項目の一つ。
-
不断の研究と努力を忘れないこと
— 本田技研工業
「運営方針」5項目の一つ。
-
既成概念にとらわれず自由に発想し、自らの信念にもとづき主体性を持って行動し、その結果について責任を持つこと
— 本田技研工業
Hondaフィロソフィーの基本理念「人間尊重」を構成する三原則のうち「自立」の定義。
-
Through sport, we have the power to change lives.
スポーツを通じて、我々は人生を変える力を持つ。
— アディダス
-
Innovating for a better world.
より良い世界のために革新する。
— サソール
-
We place the safety of people first.
人々の安全を最優先する。
— サソール
5項目の価値のうち「Be safe」の定義。
-
We care deeply for our people, planet, communities.
人々、地球、共同体を深く気にかける。
— サソール
5項目の価値のうち「Be caring」の定義。
-
We foster inclusivity in all we do, our employees, our customers and stakeholders.
従業員、顧客、利害関係者との関わりのすべてにおいて、包摂性を育む。
— サソール
5項目の価値のうち「Be inclusive」の定義。
-
We own our results.
自らの結果に責任を持つ。
— サソール
5項目の価値のうち「Be accountable」の定義。
-
We boldly adapt to change and embrace agility.
大胆に変化に適応し、機敏さを受け入れる。
— サソール
5項目の価値のうち「Be resilient」の定義。
-
醸造高品質生活
質の高い生活を醸造する
— 貴州茅台
-
SK경영의 궁극적 목적은 구성원 행복입니다
SKの経営の究極の目的は、構成員の幸福である。
— SK
-
All value that a company creates for the happiness of its stakeholders is social value.
企業が利害関係者の幸福のために生み出すあらゆる価値は、社会的価値である。
— SK
経営哲学を成文化した文書「SKMS（SK Management System）」の一節。構成員幸福を目的としつつ、株主・顧客・社会など利害関係者全体の幸福も価値創出の対象と位置づける。
-
To provide energy that ensures prosperity in an ethical, fair, safe, and competitive manner.
倫理的で、公正、安全、かつ競争力のある形で、繁栄を確実にするエネルギーを提供する。
— ペトロブラス
-
O petróleo é nosso
石油は我々のものだ。
— ペトロブラス
ジェトゥリオ・ヴァルガス政権下、石油の探査から製油までを独占する国営企業としてペトロブラスが設立された1953年当時のナショナリズム運動の標語。
-
To be the best diversified and integrated energy company in generating value, building a more sustainable world, reconciling the focus on oil and gas with diversification in low carbon businesses.
価値創出において最良の、多角化・統合されたエネルギー企業であること。より持続可能な世界を築き、石油・ガス事業への注力と低炭素事業への多角化を両立させる。
— ペトロブラス
公式サイトに掲げられるビジョン文。目的の文（すでに登録済み）とは別に、石油・ガス事業と低炭素事業の両立を明示する。
-
Our long-term economic goal is to maximize Berkshire's average annual rate of gain in intrinsic business value on a per-share basis.
我々の長期的な経済目標は、1株当たりの本源的企業価値の年平均増加率を最大化することである。
-
Although our form is corporate, our attitude is partnership.
形態は株式会社だが、姿勢はパートナーシップである。
株主向け「オーナーズ・マニュアル」の冒頭に掲げられる、株主関連の経営原則の第1条。
-
Our preference would be to reach our goal by directly owning a diversified group of businesses that generate cash and consistently earn above-average returns on capital.
現金を生み、資本に対して平均を上回るリターンを継続的にあげる多様な事業を直接保有することによって目標を達成することを望む。
「オーナーズ・マニュアル」の株主関連の経営原則の一条。
-
Our purpose is to feed and foster communities.
我々の目的は、地域社会を養い、育むことである。
— マクドナルド
-
Quality, Service, Cleanliness and Value.
品質、サービス、清潔さ、そして価値。
— マクドナルド
レイ・クロックが掲げたとされる企業精神で、QSC&Vと略され現在もマクドナルドの中核的価値観とされる。
-
A socioeconomic business project deeply rooted in Basque culture, created by and for people.
バスクの文化に深く根ざし、人によって人のために創られた社会経済的な事業の企てである。
— モンドラゴン
-
MONDRAGON is open to anyone who accepts our Principles.
モンドラゴンは、その原則を受け入れるすべての人に開かれている。
— モンドラゴン
モンドラゴンが掲げる「10の基本原則」のうち第1原則「開かれた組合員制度」。
-
A one person, one vote system for election of the cooperative's governing bodies and for deciding on the most important issues.
協同組合の統治機関の選出と最重要事項の決定は、一人一票の制度による。
— モンドラゴン
「10の基本原則」のうち第2原則「民主的組織」。
-
The capital factor is a necessary resource, but it does not confer the right to vote and its stake in the profit is limited and subordinated to labour.
資本という要素は必要な資源ではあるが、議決権を与えるものではなく、その利益への取り分は制限され、労働に従属する。
— モンドラゴン
「10の基本原則」のうち第4原則「資本の手段的・従属的性格」。
-
Profit is allocated on the basis of the work contributed by each member in order to achieve this profit.
利益は、その利益を生み出すために各組合員が提供した労働に基づいて分配される。
— モンドラゴン
「10の基本原則」のうち第3原則「労働の主権性」。
-
全従業員の物心両面の幸福を追求すると同時に、人類、社会の進歩発展に貢献すること
— 京セラ
-
動機善なりや、私心なかりしか
— 京セラ
1984年、第二電電（現KDDI）設立を決断する前に、稲盛が毎晩自らに問い続けたとされる言葉。
-
経営にはいかなる格闘技にもまさる激しい闘争心が必要
— 京セラ
稲盛が説く「経営12ヶ条」第8条「燃える闘魂」の冒頭部分。
-
値決めは、製品の価値を正確に判断した上で、製品一個当たりの利幅と、販売数量の積が極大値になる一点を求めることで行います
— 京セラ
「経営12ヶ条」第6条「値決めは経営」の冒頭定義。
-
地味な仕事を一歩一歩堅実に、弛まぬ努力を続ける
— 京セラ
「経営12ヶ条」第4条「誰にも負けない努力をする」の冒頭定義。
-
まだ、ここにない、出会い。
-
自ら機会を創り出し、機会によって自らを変えよ
1968年、創業者江副浩正が定めたとされる社訓。1988年のリクルート事件を機に、1989年制定の新経営理念には引き継がれず公式には姿を消したが、社員の間で今も語り継がれている。
-
Helping people save money and live better.
人々が金銭を節約し、より良く暮らすことを助ける。
— ウォルマート
-
Respect for the Individual.
個人の尊重。
— ウォルマート
創業者サム・ウォルトンが定めたとされる「3つの基本理念」の一つ。同社の公式倫理規定に明記されている。
-
Service to our Customers.
顧客への奉仕。
— ウォルマート
「3つの基本理念」の一つ。
-
Strive for Excellence.
卓越を目指して努力する。
— ウォルマート
「3つの基本理念」の一つ。
-
Share your profits with all your associates, and treat them as partners.
利益を全従業員と分かち合い、パートナーとして扱いなさい。
— ウォルマート
自伝的著作で示した「事業構築のための10のルール」の一つ。
-
服を変え、常識を変え、世界を変えていく
-
お客様のために、あらゆる活動を行います
「FAST RETAILING WAY」（FRグループ企業理念）を構成する「私の行動規範」の一項目。
-
何事もスピーディに実行します
「FAST RETAILING WAY」の「私の行動規範」の一項目。
-
現場・現物・現実に基づき、リアルなビジネス活動を行います
「FAST RETAILING WAY」の「私の行動規範」の一項目。
-
Bring inspiration and innovation to every athlete* in the world.
世界のすべてのアスリート※に、インスピレーションとイノベーションをもたらす。
— ナイキ
-
Just Do It.
とにかくやれ。
— ナイキ
広告代理店ワイデン+ケネディが制作し、1988年に導入された広告スローガン。以来ナイキを象徴する標語として使われ続けている。
-
Growth is Life
成長とは生きることである
-
Pursue your goals even in the face of difficulties, and convert adversities into opportunities.
困難に直面しても目標を追い求め、逆境を機会に変えよ。
統合年次報告書に創業者の言葉として掲載されている一文。
-
Progress for Humanity
人類のための進歩
— 現代自動車
-
시련은 있어도 실패는 없다
試練はあっても、失敗はない。
— 現代自動車
鄭周永の自伝的著作の書名。2001年に再版された。以来、同社の企業文化を語る際にしばしば引用される。
-
길이 없으면 길을 찾아야 하며 찾아도 없으면 길을 닦아 나아가야 한다
道がなければ道を探さねばならず、探してもなければ道を切り開いて進まねばならない。
— 現代自動車
鄭周永の語録の一つとして紹介される言葉。発言の時期や場面は特定されていない。
-
Our purpose is to unite Türkiye and the World for a sustainable life with leading enterprises.
我々の目的は、先導的な事業を通じて、持続可能な生活のためにトルコと世界を結びつけることである。
-
Our culture, defined by sincerity, courage, inclusion, passion, and continuous development, translates this purpose into strategy and disciplined execution.
誠実さ、勇気、包摂性、情熱、絶え間ない成長によって定義される我々の文化が、この目的を戦略と規律ある実行へと転換する。
統合報告書に掲げる企業文化の説明。5項目の価値（誠実・勇気・包摂性・情熱・絶え間ない成長）をトルコ語の名詞1語ずつで示す枠組みの説明文。
-
We create world-changing technology that improves the life of every person on the planet.
我々は、地球上のすべての人の生活を向上させる、世界を変える技術を創り出す。
— インテル
-
I do not expect to join any company which is simply a manufacturer of semiconductors.
単なる半導体メーカーに加わるつもりはない。
— インテル
フェアチャイルドセミコンダクターを辞める際の書簡で語った言葉。インテル設立の動機を示すものとして公式に紹介されている。
-
Corporate Citizenship: Building a Better Future Together
企業市民——より良い未来をともに築く
— ポスコ
-
제철보국
製鉄をもって国に報いる。
— ポスコ
創業から約50年にわたり掲げられた理念。2018年7月の「With POSCO」宣言によって置き換えられた。POSCO公式サイトは英語で「Contributing to the Nation with Steel Production」と紹介している。
-
Pursuing mutually beneficial values with customers, suppliers, and business partners.
顧客、供給者、事業パートナーと互恵的な価値を追求する。
— ポスコ
2018年7月27日に発表された「With POSCO」ビジョンの3本柱のうち「Business With POSCO」の定義。
-
Creating a better society.
より良い社会を創る。
— ポスコ
「With POSCO」ビジョンの3本柱のうち「Society With POSCO」の定義。
-
Creating new corporate culture through building trust and cultivating creativity.
信頼を築き創造性を培うことを通じて、新たな企業文化を創る。
— ポスコ
「With POSCO」ビジョンの3本柱のうち「People with POSCO」の定義。
-
Best Bank for a Better World
より良い世界のための最良の銀行
— DBS銀行
-
Live more, Bank less
もっと生きて、銀行とのやり取りは少なく。
— DBS銀行
DBSが掲げるブランドの約束（brand promise）。目的の文「Best Bank for a Better World」とは別に、利用者向けの広告表現として用いられる。
-
to devote its talent and technology to creating superior products and services that contribute to a better global society
人材と技術を注ぎ、より良い地球社会に寄与する優れた製品とサービスを生み出す。
— サムスン電子
-
마누라, 자식만 빼고 모두 바꾸자
妻と子供だけ残して、すべてを変えよう。
— サムスン電子
1993年、ドイツ・フランクフルトで幹部を集めて行ったとされる「新経営宣言」で語った言葉。品質重視への転換を促した。表現には複数の異形が伝わる。
-
반드시 1명당 1대의 무선 단말기를 가지는 시대가 온다
必ず一人一台、携帯端末を持つ時代が来る。
— サムスン電子
携帯電話の普及を見通して語ったとされる言葉。この後、品質不良の携帯電話約15万台を焼却する「品質経営」の象徴的な出来事につながったと伝えられる。
-
When you care, you create beauty.
ケアするとき、美が生まれる。
— ナトゥーラ
-
SAP's purpose is to help the world run better and improve people's lives with sustainability at the core.
SAPの目的は、持続可能性を中核に据えて、世界がより良く動くことを助け、人々の生活を向上させることである。
— SAP
-
Connecting people, caring for the planet
人をつなぎ、地球を気づかう
— シンガポール航空
-
A Great Way to Fly
素晴らしい空の旅を。
— シンガポール航空
「シンガポール・ガール」を起用した広告キャンペーンとともに使われてきた広告標語。1972年の同社発足以降の広告に繰り返し用いられている。
-
We're in business to save our home planet.
我々は、故郷である地球を救うために事業を営む。
— パタゴニア
-
Build the best product, cause no unnecessary harm, use business to inspire and implement solutions to the environmental crisis.
最高の製品をつくり、不必要な害を及ぼさず、環境危機の解決策を鼓吹し実行するために事業を用いる。
— パタゴニア
2018年に「We're in business to save our home planet.」へ改定される以前に長く使われていたミッションステートメント。
-
A progressive energy and solutions partner enriching lives for a sustainable future.
持続可能な未来のために生活を豊かにする、進歩的なエネルギーと解決策の担い手である。
— ペトロナス
-
Loyal to corporation.
企業に忠実であること。
— ペトロナス
「4つの共有価値（Shared Values）」のうち第1項「Loyalty（忠誠）」の定義。
-
Honest and upright.
誠実で公正であること。
— ペトロナス
「4つの共有価値」のうち「Integrity（誠実）」の定義。
-
Strive for excellence.
卓越を目指して努力すること。
— ペトロナス
「4つの共有価値」のうち「Professionalism（プロフェッショナリズム）」の定義。
-
United, trust and respect for each other.
一つにまとまり、互いに信頼し尊重し合うこと。
— ペトロナス
「4つの共有価値」のうち「Cohesiveness（結束）」の定義。
-
科技為人所創、為人所用、為人造福
科学技術は人によって創られ、人によって用いられ、人に幸福をもたらす。
— 鴻海精密工業
-
長期經營、事業長青，將建立在員工普遍的價值觀念的共同持守之上。
長期にわたる経営、事業の永続は、従業員に広く共有される価値観への共同の堅持の上に築かれる。
— 鴻海精密工業
集団の宗旨5項目のうち「長期」の説明。
-
「穩定」絕對不是停滯，建立穩健成長的基礎。
「安定」とは決して停滞ではなく、健全な成長の基盤を築くことである。
— 鴻海精密工業
集団の宗旨5項目のうち「穩定」の説明。
-
即是以持續的執行力不斷突破瓶頸，跨越巔峰，達成公司與個人的健康快速成長。
持続的な実行力によって絶えず壁を突破し頂点を越え、会社と個人の健全で急速な成長を達成することである。
— 鴻海精密工業
集団の宗旨5項目のうち「發展」の説明。
-
建立國際一流公司，是集團發展的重要目標。
国際的な一流企業を築くことは、集団発展の重要な目標である。
— 鴻海精密工業
集団の宗旨5項目のうち「國際」の説明。
-
Microsoft's mission is to empower every person and every organization on the planet to achieve more.
マイクロソフトの使命は、地球上のすべての個人とすべての組織が、より多くを達成できるようにすることである。
— マイクロソフト
-
A computer on every desk and in every home, running Microsoft software.
すべての机に、すべての家庭に一台のコンピューターを、マイクロソフトのソフトウェアとともに。
— マイクロソフト
創業初期に掲げられた目標で、長らく同社のミッションとされた。2010年代に「すべての個人、すべての組織の力を最大限に引き出す」という理念へ改定され、現在は使われていない。
-
At Apple, we are committed to demonstrating that business can and should be a force for good.
アップルにおいて我々は、事業が善のための力でありうるし、そうあるべきであることを示すことに取り組んでいる。
— アップル
-
Empathy: understanding customer needs.
共感：顧客のニーズを理解すること。
— アップル
1977年に起草された「アップル・マーケティング・フィロソフィー」の3原則の一つ。他の2つは「フォーカス」「印象付け」。
-
Here's to the crazy ones. The misfits. The rebels. The troublemakers.
クレイジーな人たちに乾杯を。はみ出し者、反逆者、トラブルメーカーたちに。
— アップル
スティーブ・ジョブズが復帰した直後、1997年9月に始まった「Think Different」広告キャンペーンの冒頭句。
-
Our vision is to be the preferred world leader in chemicals.
我々のビジョンは、化学分野における世界で最も選ばれるリーダーであることである。
— サビック
-
Our mission is to responsibly provide quality products and services through innovation, learning and operational excellence while sustaining maximum value for our stakeholders.
我々の使命は、革新、学習、卓越した業務運営を通じて、利害関係者への価値を最大限維持しながら、責任をもって高品質な製品とサービスを提供することである。
— サビック
ビジョン・使命・価値の3層構成のうち使命の文。
-
With uncompromising integrity as our foundation we will: Inspire, Engage, Create and Deliver.
妥協なき誠実さを土台として、我々は鼓舞し、関わり、創造し、実現する。
— サビック
3層構成のうち価値の文。
-
Desplegar en forma responsable y con excelencia toda su capacidad de negocios mineros y relacionados en Chile y el mundo, con el propósito de maximizar…（以下略）
チリと世界において、鉱業およびその関連事業のあらゆる能力を、責任をもって卓越した形で展開し、長期的な経済価値と国家への拠出を最大化する（以下略）。
— コデルコ
-
To operate the Company in a way that actively recognizes the central role that business plays in society…
事業が社会において果たす中心的な役割を能動的に認識する仕方で、会社を運営すること（以下略）。
-
情報革命で人々を幸せに
-
この世に生まれた限り、自分にしか成し遂げられないことを実現したい
新卒採用サイトに掲載された、孫正義創業者取締役からのメッセージの一節。坂本龍馬の言葉を引きながら志を語った。
-
50年、100年先の世界の人々が感嘆するような仕事をしようではないか
同メッセージの結びの一節。
-
to amplify human potential and create the next opportunity for people, businesses and communities
人間の潜在力を増幅し、人々と企業と共同体に次の機会を生み出す。
— インフォシス
-
These values, embodied in C-LIFE, form the bedrock of our daily lives at the workplace.
C-LIFE（顧客価値、模範によるリーダーシップ、誠実と透明性、公正、卓越）に体現されるこれらの価値観は、職場における日々の生活の礎をなす。
— インフォシス
行動規範の冒頭に置かれる価値観に関する一文。C-LIFEはClient Value、Leadership by example、Integrity and Transparency、Fairness、Excellenceの頭字語。
-
To touch the lives of people by providing their basic needs.
人々の基本的な需要を満たすことで、その生活に触れる。
-
To be a world-class enterprise that is passionate about the standard of living of the general populace and giving high returns to stakeholders.
一般大衆の生活水準に情熱を注ぎ、利害関係者に高い還元をもたらす、世界水準の企業であること。
ビジョン（すでに登録済みの文とは別文）とは別に掲げられる使命の文。「世界水準の企業」という比較上の地位と株主への高い還元を並置する。
-
Our mission is to continually provide our members with quality goods and services at the lowest possible prices.
我々の使命は、会員に対し、品質のある商品とサービスを、可能な限り低い価格で提供し続けることである。
— コストコ
-
Obey the law.
法を守る。
— コストコ
コストコの「倫理規定」5カ条の第1条。
-
Take care of our members.
会員を大切にする。
— コストコ
「倫理規定」5カ条の第2条。
-
Take care of our employees.
従業員を大切にする。
— コストコ
「倫理規定」5カ条の第3条。
-
Unlocking the potential of people and society by pushing technology to new limits.
技術を新たな限界へ押し進めることで、人と社会の潜在力を解き放つ。
— ASML
-
A Trusted Ecosystem, A Win-win Evolution
信頼される生態系、ともに勝つ進化
— ハイアール
-
Selfless Devotion, Nonstop Excellency
私心なき献身、絶え間ない卓越。
— ハイアール
「海爾精神」の第1世代（1984-2005年、「メイド・イン・チャイナ」期）の標語。現在は使われていない。
-
Fast Response, Quick Action
迅速な対応、素早い行動。
— ハイアール
第1世代の「海爾作風」。「海爾精神」と対で掲げられた。現在は使われていない。
-
Resource Creation, Global Reputation
資源を創り出し、世界的な評判を得る。
— ハイアール
「海爾精神」の第2世代（「メイド・イン・ザ・ワールド」期）の標語。現在は使われていない。
-
A Trusted Ecosystem, A Shared Platform
信頼される生態系、共有されるプラットフォーム。
— ハイアール
「海爾精神」の第3世代の標語。現行（第4世代、2019年以降）の「A Trusted Ecosystem, A Win-win Evolution」に置き換えられた。
-
Smarter Technology for All
すべての人により賢い技術を
— レノボ
-
提供卓越金融服務——服務客戶 回報股東 成就員工 奉獻社會
卓越した金融サービスを提供する——顧客に奉仕し、株主に報い、従業員を成し、社会に貢献する。
— 中国工商銀行
-
全面建设具有中国特色的世界一流现代金融企业，成为基业长青的银行。
中国の特色を備えた世界一流の現代的金融企業を全面的に築き上げ、末永く続く銀行となる。
— 中国工商銀行
社会責任報告書に掲げる「願景（ビジョン）」。「中国の特色」は党・国家の政策文書で用いられる定型句。
-
工于至诚，行以致远。
この上ない誠実さを尽くして事にあたり、行動によって遠くまで至る。
— 中国工商銀行
企業文化のモットー。「工」「行」の字を句頭に置き、社名を織り込む対句となっている。
-
JR東日本グループは、全社員で安心と感動を持続的に生み出し、ステークホルダーの信頼に応え、すべての人の心豊かな生活を実現します。
— JR東日本
-
安全は輸送業務の最大の使命である
— JR東日本
1951年に日本国有鉄道が定めた「安全綱領」の第1条。JR東日本にも継承され、現在も安全教育の基本として用いられている。
-
確認の励行と連絡の徹底は、安全の確保に最も大切である
— JR東日本
「安全綱領」の一条。
-
疑わしいときは、あわてず、自ら考えて、最も安全と認められるみちを採らなければならない
— JR東日本
「安全綱領」の最終条。
-
to bring digital to every person, home and organization for a fully connected, intelligent world
すべての人、家庭、組織にデジタルをもたらし、あまねくつながる知的な世界を実現する。
— 華為技術
-
华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
華為の追求は、電子情報分野において顧客の夢を実現し、地道で粘り強い努力によって世界的な先進企業となることである。
— 華為技術
1998年3月に制定された綱領「華為基本法」（6章103条）第1章第1条。公式サイトには掲示されておらず、参照した全文は第三者による転載である。
-
爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。
祖国を愛し、人民を愛し、事業を愛し、生活を愛することが、われわれの結束力の源である。
— 華為技術
「華為基本法」第1章第4条（精神）。
-
我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
雷鋒に決して損をさせない。奉仕する者には必ず相応の見返りがある。
— 華為技術
「華為基本法」第1章第5条（利益）の一節。雷鋒は献身の象徴とされる模範的人物の名。
-
华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。
華為は産業をもって国に報い、科学技術と教育によって国を興すことを自らの使命とし、会社の発展によって所在する地域社会に貢献する。
— 華為技術
「華為基本法」第1章第7条（社会責任）。
-
效率优先，兼顾公平，可持续发展，是我们价值分配的基本原则。
効率を優先し、公平にも配慮し、持続可能な発展を図ることが、われわれの価値配分の基本原則である。
— 華為技術
「華為基本法」第1章第19条（価値分配の原則）。「効率優先、公平にも配慮」は中国の経済改革政策で用いられた定型句と重なる。
-
Be the trusted technology and capacity provider of the global logic IC industry for years to come.
論理集積回路産業において、今後長きにわたり信頼される技術と生産能力の提供者であること。
— TSMC
-
Integrity is our most basic and most important core value.
誠実さは、われわれの最も基本的かつ最も重要な核心的価値である。
— TSMC
核心価値の第1項「Integrity」の定義。
-
TSMC is committed to the welfare of customers, suppliers, employees, shareholders, and society.
TSMCは、顧客、サプライヤー、従業員、株主、社会の福祉に取り組む。
— TSMC
核心価値の第2項「Commitment」の定義。
-
Innovation is the wellspring of TSMC's growth, and is a part of all aspects of our business.
革新はTSMCの成長の源泉であり、事業のあらゆる側面の一部である。
— TSMC
核心価値の第3項「Innovation」の定義。
-
At TSMC, customers come first.
TSMCにおいては、顧客が最優先される。
— TSMC
核心価値の第4項「Customer Trust」の定義の冒頭。
-
「人と自然とモノの望ましい関係と心豊かな人間社会」を考えた商品、サービス、店舗、活動を通じて「感じ良い暮らしと社会」の実現に貢献する
— 良品計画
-
To ensure a reliable, efficient and balanced supply of natural gas, other energy resources and their derivatives to consumers.
消費者に対し、信頼性が高く、効率的かつ均衡のとれた天然ガスその他のエネルギー資源とその派生品の供給を確保する。
— ガスプロム
-
To strengthen its leading position among global energy companies by diversifying sales markets, ensuring energy security and sustainable development, improving operating efficiency and fulfilling its scientific and technical potential.
販売市場を多角化し、エネルギー安全保障と持続可能な発展を確保し、業務効率を改善し、科学技術的な潜在力を発揮することによって、世界のエネルギー企業の中で主導的な地位を強化する。
— ガスプロム
使命の文（すでに登録済み）とは別に掲げられる戦略目標の文。
-
Amazon strives to be Earth's most customer-centric company, Earth's best employer, and Earth's safest place to work.
アマゾンは、地球上で最も顧客を中心に据えた企業、地球上で最良の雇用者、地球上で最も安全な職場であろうと努める。
— アマゾン
-
Leaders start with the customer and work backwards.
リーダーは顧客から出発し、逆算して考える。
— アマゾン
「リーダーシップ・プリンシプル」14項目のうち「顧客への執着」の定義。
-
Leaders are owners. They think long term and don't sacrifice long-term value for short-term results.
リーダーはオーナーである。長期的に考え、短期的な成果のために長期的な価値を犠牲にしない。
— アマゾン
「リーダーシップ・プリンシプル」のうち「オーナーシップ」の定義。
-
Leaders expect and require innovation and invention from their teams and always find ways to simplify.
リーダーはチームに革新と発明を求め、常に物事を単純化する方法を見つける。
— アマゾン
「リーダーシップ・プリンシプル」のうち「発明と単純化」の定義。
-
Leaders are right a lot. They have strong judgment and good instincts.
リーダーは多くの場合正しい。強い判断力と優れた直感を持つ。
— アマゾン
「リーダーシップ・プリンシプル」のうち「多くの場合において正しい」の定義。
-
Accomplish more with less. Constraints breed resourcefulness, self-sufficiency and invention.
より少ない資源でより多くを達成する。制約は創意工夫、自立、発明を生む。
— アマゾン
「リーダーシップ・プリンシプル」のうち「倹約」の定義。
-
Everyone deserves the benefits of a modern connected life.
誰もが、現代のつながった生活がもたらす恩恵を受けるに値する。
— MTNグループ
-
Leading digital solutions for Africa's progress
アフリカの前進を導くデジタル・ソリューション。
— MTNグループ
2023年に発表された中期戦略「Ambition 2025」の標語。
-
用技術創新，滿足人們對美好生活的嚮往
技術の革新をもって、人々のより良い生活への願いに応える。
— BYD
-
At Netflix, we aspire to entertain the world, thrilling audiences everywhere.
ネットフリックスにおいて我々は、世界を楽しませ、あらゆる場所の観客を沸かせることを志す。
— ネットフリックス
-
You look beyond short term fixes in favor of long term solutions.
短期的な弥縫策より長期的な解決策を見据える。
— ネットフリックス
「ネットフリックス・カルチャー」で掲げる価値観のうち「判断力」の定義の一文。
-
You are vulnerable in search for the truth.
真実を求めるためには弱さをさらけ出す。
— ネットフリックス
「ネットフリックス・カルチャー」の価値観のうち「勇気」の定義の一文。
-
イノベーションを通じて、人々と社会をエンパワーメントする
— 楽天グループ
-
常に改善、常に前進
— 楽天グループ
「楽天主義」を構成する5つの精神の一つ。
-
スピード!!スピード!!スピード!!
— 楽天グループ
「楽天主義」を構成する5つの精神の一つ。
-
Our purpose is to transform lives by connecting people to people, people to opportunities and people to information.
我々の目的は、人と人、人と機会、人と情報を結びつけることで、生活を変えることである。
— サファリコム
-
Helping people and businesses solve their tasks using modern technologies.
現代の技術を用いて、人々と企業がそれぞれの課題を解決する手助けをする。
— ヤンデックス
-
Our mission is to organize the world's information and make it universally accessible and useful.
我々の使命は、世界の情報を整理し、それを普遍的にアクセス可能で有用なものにすることである。
-
Don't be evil.
邪悪になるな。
2004年の株式公開目論見書に掲載された「創業者の手紙」で示された言葉で、当時の行動規範の前文にも掲げられていた。
-
And remember... don't be evil, and if you see something that you think isn't right - speak up!
そして忘れずに……邪悪になるな。正しくないと思うことを見たら、声をあげよ。
2018年4月から5月にかけて行動規範が改定された際、それまで前文にあった「Don't be evil」の位置づけが後退し、末尾の一文としてのみ残された。
-
用戶為本，科技向善
利用者を本とし、科学技術を善へ向ける。
— テンセント
-
坚守底线，以德为先，坦诚公正不唯上。
一線を守り、徳を第一とし、率直かつ公正であって上に阿らない。
— テンセント
4項目の核心価値観のうち「正直（誠実）」の定義。
-
无功便是过，勇于突破有担当。
功績がなければそれは過ちに等しく、勇んで突破し責任を担う。
— テンセント
核心価値観のうち「进取（進取）」の定義。
-
开放协同，持续进化。
開かれた協働のもとで、絶えず進化し続ける。
— テンセント
核心価値観のうち「协作（協働）」の定義。
-
超越创新，探索未来。
革新を超え、未来を探求する。
— テンセント
核心価値観のうち「创造（創造）」の定義。
-
We believe business is the greatest platform for change.
我々は、事業が変化のための最良の基盤であると信じる。
— セールスフォース
-
To make it easy to do business anywhere
どこでも商いをしやすくする。
— アリババ
-
Customers First, Employees Second, Shareholders Third
顧客を第一に、従業員を第二に、株主を第三に。
— アリババ
6項目の価値観の第1項。過去には別の6項目が用いられており、現在の文面はその置き換えにあたる。
-
Trust Makes Everything Simple
信頼がすべてを単純にする。
— アリババ
6項目の価値観の一つ。
-
Change is the Only Constant
変化こそが唯一不変のものである。
— アリババ
6項目の価値観の一つ。
-
If Not Now, When? If Not Me, Who?
今でなければいつやるのか。自分でなければ誰がやるのか。
— アリババ
6項目の価値観の一つ。個人の当事者性を促す表現をとる。
-
Live Seriously, Work Happily
真剣に生き、楽しく働け。
— アリババ
6項目の価値観の一つ。
-
Democratize commerce in Latin America through technology.
技術を通じて、ラテンアメリカにおける商取引を民主化する。
— メルカドリブレ
-
Our Co-operative, empowering people, to create goodness for generations. You, me, us together. Tātou, tātou.
我々の協同組合が、人々に力を与え、世代を超えた恵みを生み出す。あなたと私、我々が共に。タートウ、タートウ（我々皆で）。
— フォンテラ
-
The source of the world's most valued dairy.
世界で最も高く評価される乳製品の源であること。
— フォンテラ
公式サイトに掲げるビジョン文。目的の文（すでに登録済み）とは別。
-
Good Together.
ともに、良く。
— フォンテラ
3項目の価値のうちの一つ。
-
Better Every Day.
日々、より良く。
— フォンテラ
3項目の価値のうちの一つ。
-
Every Drop Counts.
一滴一滴が大切である。
— フォンテラ
3項目の価値のうちの一つ。酪農協同組合としての事業内容と対応する。
-
Our mission is to help unleash the potential of every team through open work.
我々の使命は、開かれた働き方を通じて、あらゆるチームの可能性を解き放つ手助けをすることである。
— アトラシアン
-
Open company, no bullshit
開かれた会社、たわごとは抜きに。
— アトラシアン
創業以来2007年頃から掲げる5項目の価値観の一つ。
-
Play as a team
チームとしてプレーする。
— アトラシアン
5項目の価値観の一つ。
-
Build everything with heart and balance
心とバランスを持ってすべてを築く。
— アトラシアン
5項目の価値観の一つ。
-
Don't #@!% the customer
顧客をないがしろにするな。
— アトラシアン
5項目の価値観の一つ。卑語を伏せ字にした表現を公式に用いている。
-
Be the change you seek
自らが望む変化になれ。
— アトラシアン
5項目の価値観の一つ。
-
Tesla's mission is to build a world of amazing abundance.
テスラの使命は、驚くべき豊かさの世界を築くことである。
— テスラ
-
Build sports car.
スポーツカーをつくる。
— テスラ
2006年8月に自社サイトに掲載された「秘密のマスタープラン」の4段階戦略の第1段階。同ページはその後削除されたが、内容は広く引用されている。
-
While doing above, also provide zero emission electric power generation options.
上記を進めつつ、ゼロエミッションの発電手段も提供する。
— テスラ
「秘密のマスタープラン」4段階戦略の第4段階。
-
Fortescue is the technology, energy and metals group accelerating commercial decarbonisation of industry - rapidly, profitably and globally.
フォーテスキューは、産業の商業的な脱炭素化を、迅速に、収益性をもって、世界規模で加速させる、技術・エネルギー・金属のグループである。
— フォーテスキュー
-
This is Fortescue. Either you're on it, or you're going to get wiped out by it.
これがフォーテスキューだ。それに乗るか、それに飲み込まれるか。
— フォーテスキュー
2003年、パースでの投資家向けプレゼンテーションで、中国の経済成長がもたらす需要の波を波乗りの映像とともに語ったとされる言葉。
-
Real Zero — eliminating Scope 1 and 2 terrestrial emissions from our Australian iron ore operations by 2030.
リアル・ゼロ——2030年までに、豪州の鉄鉱石事業からのスコープ1・2の陸上排出をゼロにする。
— フォーテスキュー
2022年、国連総会での発言とされる宣言。炭素オフセットに依らない削減であることを強調する。
-
Build the future of human connection and the technology that makes it possible.
人と人とのつながりの未来と、それを可能にする技術を築く。
— メタ
-
Give people the power to build community and bring the world closer together.
コミュニティを築く力を人々に与え、世界をより身近にする。
— メタ
2017年6月、Facebookの最初のコミュニティサミットで発表された新しいミッションステートメント。
-
To give people the power to share and make the world more open and connected.
人々に発信する力を与え、世界をよりオープンでつながったものにする。
— メタ
Facebookが2017年6月まで掲げていたミッションステートメント。同年、「コミュニティ構築の力を人々に与える」という理念に改定された。
-
私たちは、お客様に信頼される、誠実な企業でありたい。
-
Our mission is to deliver creativity to the world—one note, one voice, one idea at a time.
我々の使命は、一つの音、一つの声、一つの着想ずつ、創造性を世界に届けることである。
— スポティファイ
-
The only way to solve the problem was to create a service that was better than piracy and at the same time compensates the music industry.
問題を解決する唯一の方法は、違法コピーよりも優れていながら、同時に音楽業界に対価をもたらすサービスをつくることだった。
— スポティファイ
Napsterなど違法な音楽共有サービスの流行を受け、Spotify創業の動機を語った言葉。
-
drive Southeast Asia forward by creating economic empowerment for everyone
すべての人に経済的な力を与えることによって、東南アジアを前へ進める。
— グラブ
-
We do what's right for our users, and every Grabber owns that experience.
利用者にとって正しいことを行い、すべてのグラバーがその体験に責任を持つ。
— グラブ
4項目の価値観のうち「Heart」の定義。
-
We build fast, test early, and master the tools and technology that keep us ahead.
速く作り、早くテストし、先んじ続けるための手段と技術を使いこなす。
— グラブ
4項目の価値観のうち「Hunger」の定義。
-
We debate fearlessly, commit fully, and follow through.
臆せず議論し、全力でコミットし、最後までやり遂げる。
— グラブ
4項目の価値観のうち「Honour」の定義。
-
We get 1% better every day, and we coach each other to get there faster.
毎日1%ずつ良くなり、互いに指導し合ってより速くそこに至る。
— グラブ
4項目の価値観のうち「Humility」の定義。
-
Join our mission to empower the world to design.
世界にデザインする力を与えるという、我々の使命に加わる。
— キャンバ
-
OpenAI's mission is to ensure that artificial general intelligence benefits all of humanity.
オープンAIの使命は、汎用人工知能が人類全体に益をもたらすことを確実にすることである。
— オープンAI
-
Our primary fiduciary duty is to humanity.
われわれの第一の受託者責任は、人類に対するものである。
— オープンAI
「OpenAI憲章（OpenAI Charter）」における「広く分配される利益」原則の一文。
-
We will actively cooperate with other research and policy institutions; we seek to create a global community working together to address AGI's global challenges.
他の研究機関・政策機関と積極的に協力し、AGIの世界的課題に共に取り組む地球規模のコミュニティをつくることを目指す。
— オープンAI
「OpenAI憲章」における「協調的な志向」原則の一文。
-
Go Together, Go Far
ともに行けば、遠くまで行ける
— GoTo
-
Empower progress
前進する力を与える。
— GoTo
2021年の発足時に掲げた使命の標語。標語「Go Together, Go Far」とは別に、技術インフラを通じデジタル経済への参加を可能にすることを示す。